社員が自分の成長を考える時間を守ることが、私の役割だと思っています。
＜Profile＞
福岡県出身、国立久留米工業高等専門学校卒。高専を卒業後、2社のシステム開発会社経験。
特に2社目では中国の関連会社で200名のマネジメントを経験。その後、現地法人の会社立ち上げに携わり起業のノウハウを習得。2007年8月にグローバルワークスを設立した。趣味は、読書と水泳。
尊敬する人物は、戦国の人育て名人 武田信玄。偉人の人を動かす力に魅力を感じている。
■ニッポンの底力「社長チップス」
■風雲会社伝のインタビュー記事
会社を起業したきっかけ
この会社を立ち上げたのは、サラリーマンではやれることに限界があると思ったからです。いくつかの会社で技術者として、そして管理職として部下となる技術者が働きやすい環境を作ろうとしましたが、最終的には自ら会社を立ち上げるしかないと思いました。
我が社の現状と目標
当社では現在、「100名体制」の実現を目指し、採用活動を行っております。
「100名体制」につきましては、ただ社員数を100名にしようと考えているのではなく、
・地元福岡において規模でも目立つ組織となり、選ばれる会社となる
・さらなる安定した基盤を確保する
・新規事業の創出
以上の３つを目的とし、当社が社是として掲げる「個性と挑戦」における「挑戦」の場を増やしていきたいと考えております。
エンジニアの現状
IT業界はまさに日進月歩で、新しい技術もすぐに古くなってしまいます。
そのためエンジニアは日々新しいスキルを学び続けていかなければいけないのですが、その機会を失ってしまうと、自分でも気づかぬ間に、エンジニアとして必要とされなくなってしまうことがあります。
私は、そんな業界の現状を変えたいと思っています。
10年、20年先も必要とされるビジネスエンジニア
我が社の行動指針
当社では３つの「行動指針」を定めております。
・素直であること
素直な人は、変化に対する躊躇がない、状況の変化に合わせて自分を変えることができる人だと私は考えています。移り変わりの早いこの業界で、長くエンジニアとして働き続けるために「素直であること」は必要な要素であると考え、行動指針の一つに採用しました。
・感謝できること
何歳になっても、どんな立場であっても周りに対して感謝ができる、妬み嫉みではなく「ありがたいな」と感じられること。これは、仕事に限らず人として非常に大切な要素であると考え、行動指針の一つに採用しました。
・人は人、自分は自分
「自分は自分」と考えることは、非常に難しいことだと思います。しかし、私がこの言葉を行動指針に入れたのは、私自身が若かりし頃悩んだとき自分に言い聞かせた言葉だからです。「自分はあの人とは違う、自分は自分のできるベストを尽くす」と、当時の自分が気持ちを切り替えられた言葉だからこそ、行動指針の一つに採用しました。
この３つは当社の採用基準ともしており、
何歳になっても素直で、周りに感謝ができる、他人と比べず「自分がどうすべきか」を考えられる
そんな人がこの業界で長く働いていける人だと私は考えています。
仕事をする上で大切にしていること
私は日頃から「筋を通すこと」「素直であること」「人との付き合いを避けないこと」「相手の立場にたつこと」この４つの行動を意識し、よく言葉にもしています。これは自分自身に向けた言葉でもあり、社員に期待することでもあります。
そして私個人としては、社員1人ひとりの顔を見て面と向かって話をすることを大切にしています。
会社勤めをしていた頃に苦しみながらがんばる同僚たちを見てきた経験から、そんな思いは誰にもさせたくないと思うからです。
社員の様子がおかしい時には個別に声をかけ、社長である私が動くべき場面ではすぐに動きたいと考えています。
例えば残業や休日出勤。これらは1人の社員の力で回避できるものではありません。
もし稼働が高い状況が続いているとわかれば、私や営業担当がクライアント先に訪問して改善を要求します。
新しい仲間に期待すること
基本的なことと思われるかもしれませんが、まずは報告・連絡・相談をしっかり行なうこと。つまり、周囲とのコミュニケーションを大切にして欲しいということです。そのうえで、興味のあることはやってみて欲しい。
やってみて、失敗してもいいのです。なにが足りなかったかを認識し、その部分を先輩や私に聞けばいい。そうして成長していって欲しいと思っています。
チームに所属するメリット
当社では「チーム制」を取り入れています。
チームで業務を行うことによるメリットはいくつかありますが、
一つ目は、ワークライフバランスの実現です。
リーダーは部下を支え、部下はリーダーを支える。お互いが支え合うことで、業務がスムーズに運んだり、休みがとりやすいなどのメリットがあると思います。
二つ目のメリットは、一人一人に成長する機会を与えてあげられるということ。
例えば、あるエンジニアが「新しい技術を身に付けたい」と、新たな環境にチャレンジを希望した場合。
もし、会社に所属せず、一人でフリーランスとして業務についていたら、経験のない案件ですので、その一時期はどうしても給与が下がってしまいます。なので、そもそも新しい技術を得ようとせず、今の技術だけでなんとか仕事を続けようとしてしまうかもしれない。しかし、日々変化するIT業界において、新しい技術を学び取り入れることはエンジニアとしてとても重要なことであると私は考えています。
当社ではリーダーやマネージャーを務めているような経験の長いエンジニアも新しい技術の習得にチャレンジすることが出来ます。その人の分は他のメンバーで補うことが出来るので、結果その人の給与も下がることは無い。もしかしたら、会社としては一時的に赤字になることもあるかもしれませんが、それは必ず取り返せる投資だと思っています。
組織として強くなる
社員が増え、チームとしての体制を強化させることは、会社としては勿論、社員一人一人の成長にも繋がります。
そのためにもまずは体制づくり。100名体制の実現に向け、私たちと共に働く仲間を募集しております。
第17期決算報告会の様子
編集後記
谷川社長はどんなに忙しくても社員の為ならと時間を作り親身になって話を聞いてくれます。社員の為に、一番頭も足も使って動いてくれている人、それが谷川社長です。
今回社長にお話を伺い、エンジニアではない私はありますが、一人でも多くのエンジニアが成長しながら仕事を続けていける環境を得て欲しいと心から思いました。
