１．研修

テーマ	目標と具体的行動設定 ワーク
内容	マンダラートを利用して成果を出すための行動を真似しよう
実施日	2022年12月21日(水) 13:00 ～ 18:00
前提知識 スキル	なし
実施内容	■行動特性とマンダラートについて→マンダラートの作成・比較→発表→総評・報告書作成

研修の背景

進捗管理は、リーダ・メンバ問わず仕事を進める上での必須スキルです。自分の状況を客観的に把握し、遅れているのか進んでいるのか、予定通りなのかを管理出来るようになり、目の前の作業に追われるのではなく、計画に沿って余裕を持って行動し、チームメンバに感謝出来る余裕を捻出出来るようになりましょう。

２．目的、および期待する効果

目的

• タスク・進捗管理を体系的に習得する。
• ワーク(研修内実践)を通して、体験する。
• 心構えとして「感謝」を言語化する。

→「感謝」の念をもって接することで他者を含めたチームプレイを円滑にする。

効果

• 闇雲に作業を進めるのではなく、状況を可視化することで、チーム内が安心できる。
• タスク・進捗管理を体系的なものを意識することにより、報・連・相タスクに割く時間を断然短縮できる

効果測定

1ヵ月の中で、製造・単体試験・結合試験を完了出来るガントチャートをチームで作成し、講師作成のTODOリストと比較して８割程度合致していること