技術だけを極める時代は終わったと思います。例えば、2008年にあったリーマンショック時の不況の折、技術力の高い人たちでさえ淘汰される姿を目の当たりにしてきました。では、何が必要なのか。エンジニアとして技術があるのは当然で、さらに+αの強みを持たなければならないと感じています。
例えば、営業の人でも技術のことを知っていれば仕事の幅が広がるし、開発者でもまわりとうまくコミュニケーションを取りながら進めることでよりよいものができる。
2つ目、3つ目の能力を磨いて他に抜きんでることが重要で、提案力、調整力、営業力、マネジメント力など、10年、20年先でも必要とされるビジネスエンジニアの育成とキャリア形成に最も力を入れております。

＞トップメッセージ

当社にとって一番利益があるのは、メンバーの得意案件をそのままお任せすることです。しかし、技術の進歩が速いこの業界で、一つの技術に固執するのはエンジニアにとってリスクがあります。

当社では得意分野だけでなく、新しい言語や工程・プロジェクトにも挑戦してもらっています。例えば、IoTやAIなどトレンドの技術を学べる機会として、社外の勉強会や研修、社内の定例会での発表の機会、挑戦できる環境も用意しております。

「挑戦？今のままでいい,,」では、エンジニアとして生き残れる保証はない

これから先、「エンジニアとして開発を続けていきたい」と思うのであれば、成長をし続ける必要があると私は思います。「今の仕事がこのまま続く」なんて保証はどこにもありません。
会社の体制でプロジェクトが変わることもありますし、必要とされてなければ切られることも、経営面での傾きで急に職を失う可能性だってあります。そんな変化が起きたときに必要になるのは、エンジニアとしての技術力ではなく、これまで経験して培ってきたコミュニケーション力や提案力、交渉力、調整力といったスキルが必要です。

『個性と挑戦』のスローガンは、『一生食っていけるエンジニア』につながっており、技術力以外の部分のスキルを伸ばせる環境を作ってくれるのがグローバルワークスにあります。

残業や休日出勤は1人の社員の力で回避できるものではありませんが、チームだと回避できる。

グローバルワークスでは、一人に負担がかかるような体制はとっておりません。リーダーはメンバーを支援し、メンバーはサブリーダーを支え、サブリーダーはリーダーを支える。お互いがお互いをを支え合い、ワークライフバランスを実現する体制を整えております。
メンバーが支えてくれるので休暇も取りやすいですし、リーダーに掛かる負荷も多くはありませんのでメンバーに感謝しております。

私がグローバルワークスに応募して面接の時にふと話した「小学生向けプログラミング教室をやりたい」と言う私の夢を、社長は真剣に受け止めてくれました。

こうして入社後すぐに、普段の業務の傍らプロジェクトがスタート。機材の購入支援はもちろん、協力してくれるメンバーも続々と集まり、入社1年目にして目標を実現。最近行ったワークショップでは２日間で約１０００名の方に参加していただきました。

グローバルワークスで、「やってみたい」が現実になりました。

社内で企画を練り一から起ち上げ、イベント出展や小学校でワークショップを開催できるまでになりました。

これからのエンジニア人生を考えた時、「このままでいいんだろうか」とふと思い始めました。

一定の年齢になると、求められる要素が変わってくるのを感じ、例えば、部下ができる、人を育てるといった時に、指導する立場や見本となる立場として、私にできるだろうかと不安になり、常に成長していかなければと思うようになりました。

今では、日々の目先の業務だけではなく、「採用」の業務に携わって、エンジニアの業務以外での様々な経験を積ませてもらっております。

人事をやってみたいと相談したら、採用担当になりました。